建筑行业属劳动密集型行业,受行业的特点及各种市场因素的影响,行业整体利润率偏低,建筑施工企业为了生存和发展,并在市场竞争中占据主动,只有加强成本管理,最大限度地降低成本。因此向管理要效益、加强施工成本控制挖掘降低成本的潜力是摆在每个施工企业面前的问题。本文首先分析了当前项目成本管理存在的问题,发现传统的项目成本管理一般是在工程开始以施工预算作为成本控制参考,按季度或按部位(基础、结构、装修)归集成本,在工程结束时进行成本核算,其缺陷在于不能获知成本形成过程中存在的差异,无法准确干预成本形成过程,导致不能在第一时间采取合理措施来控制成本。为改变这一现状就需要不断创新成本管理方法。然后,本文针对上述情况和问题,开展详细深入的调查,阐明了传统成本控制的基本原理,并结合过程控制相关理论对过程控制展开更全面细致的了解,提出以过程控制为基础的建设工程项目成本管理理论和方法。并证明了把过程控制理论融合到工程项目成本管理当中具有一定实际价值。这是本文的理论基础。紧接着,本文以成本控制为目标,构建过程控制体系。该体系包括三个阶段:第一个阶段是方案设计阶段,对工程项目进行过程分解、过程诊断,进而进行施工过程方案设计;第二阶段是方案优化阶段,本阶段应用绩效评价模型,对施工过程方案进行优化;第三阶段是施工过程中,通过引入成本跟踪控制方法,对影响成本的因素,不断改进,不断纠正。通过这三阶段的对工程项目进行过程分解、过程描述、过程诊断、过程方案设计和改进、过程实施、成本跟踪控制,以实现工程项目过程成本的有效控制。实际上,过程分解模型、过程方案绩效评价模型是过程控制模型的两个辅助模型,用于对工程项目进行过程分解及对过程方案进行绩效评价。通过建立以网络图技术为基础的过程分解模型,对工程项目进行过程分解,直观准确地表示了各个施工过程之间的相互关系。通过建立过程绩效评价模型,并获取绩效评价指标,对方案设计进行评价并改进施工过程、找出最有效的施工过程方案并实施。为验证经过优化后的过程方案的实施效果,本文确定了一套成本跟踪控制方法,即按月度召开成本分析会,利用挣值分析法工具掌握工程项目的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,分析成本偏差产生原因,采取纠偏措施,从而实现工程项目全过程成本的有效控制。最后,将工程项目成本控制模型成功应用在工程案例中,验证了本方法具备可行性。