随着城市经济的快速发展，为了促进城市建设，基础设施建设项目不断推出，建筑公司迎来了广阔的市场。但是国家政策的宏观调控，使建设公司走向了机遇和挑战并存的时代。为了在激烈的市场竞争中取得优势，求得发展，公司应当不断激励人才并且高效率的使用人才。绩效管理作为企业人力资源管理的核心，能够正确评价员工业绩并促使员工在工作中不断提高和发展自己，从而促进企业核心竞争力的提高，实现公司的可持续发展。因此，构建合理有效的绩效考核体系对企业而言是十分有必要的。本文的研究运用相关人力资源管理、绩效管理理论等方面的知识，以HD公司的绩效考核实践为研究对象，通过对绩效考核体系相关理论的研究，同时在研读大量的绩效考核方面的资料基础上，运用绩效考核相关理论，对HD公司人力资源现状和绩效考核现状进行了分析和诊断，指出其绩效考核体系存在的不足，并通过调整组织结构、部门职责的梳理、岗位说明书的撰写、绩效考核指标体系的设计、绩效考核体系的实施、绩效考核结果的运用这一系列措施，建立一套科学的、符合行业特点的、结合公司实际的绩效考核体系，并提出了一系列完善HD建设公司绩效考核体系的保障措施。本文的个案研究，为HD公司提供了一套切实可行的绩效考核体系，同时为该公司的人力资源管理提供了理论支撑和政策框架，为公司的可持续发展奠定基础支持。