企业战略是企业根据外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋略。随着我国市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业有必要加强战略管理，通过对企业外部环境和内部环境分析，优化配置企业的人、财、物等资源，提高企业管理水平，提高经济效益，进而提高企业竞争能力、获得竞争优势。　　 金地集团成立于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地集团在上海证券交易所正式挂牌上市。随着国家对房地产市场的日益规范，自2003年以来，国家采取了一系列针对房地产市场的宏观调控措施，金地集团的外部经营环境发生了很大变化，面临的是一种全新的、复杂的形势，有必要制定一套科学合理的竞争战略。　　 本论文以金地集团的发展为背景，以企业大量详实的相关资料为基础，运用企业战略理论，结合国家的相关政策措施，先后运用了PEST分析模型、五种竞争力模型、资源分析法、SWOT分析法等研究方法进行分析，提出了金地集团的竞争战略。　　 全文共分七章。第一章介绍了论文研究的背景以及意义，以及本文的研究思路和方法。第二章阐述了企业战略管理的基本理论，以及在本文中用到的几种战略分析模型，这是论文研究的理论基础。第三章从我国房地产业的发展历程出发，对金地集团的外部经营环境进行了分析，主要包括：我国房地产行业发展分析、宏观环境分析、房地产行业竞争结构分析。第四章对金地集团的内部资源进行了分析，包括公司组织结构及人力资源管理、财务资源、企业文化、品牌价值。第五章对金地集团公司外部环境存在的机会与威胁、对公司内部环境的优势与劣势进行了分析，并提出了相应的竞争战略。第六章提出了如何实施竞争战略以及如何控制。第七章，结论。