团队创造力是学术领域以及企业管理领域关注的重点。企业要获得基业长青就需要创新的持续驱动,而团队是企业进行创新的重点主力。在团队创造力的前因变量研究中,团队异质性被视为是影响团队创造力最重要的变量之一。团队异质性的具体表现维度不同,其与创造力的关系也不大相同。现有的研究主要关注团队成员在人口统计特征、专业知识、价值观以及大五人格等维度的差异。而在组织中,由于地位分层的存在,团队成员都位于一定的地位层级。然而还未有研究聚焦团队成员正式地位的差异对团队整体创造力的影响。不同于传统差异的维度,地位占有具有稀有性和零和性,团队成员地位竞争现象也非常普遍,因而将团队成员间地位差异纳入异质化的研究具有重要理论意义。本文首次将资源保存理论引入团队异质化的研究中,立足于地位资源的高竞争性特征,从团队成员地位竞争动机来探讨成员间地位差异导致的团队创造力的差别。同时本文引入组织情景变量,考虑了地位赋予方式的边界影响。本研究通过对84个团队进行问卷调查以及数据分析,实证研究结果如下:(1)团队成员间地位差异与团队创造力之间呈现倒U型关系,具体是指当团队成员间地位差异处于中等水平时,团队创造力水平最高;(2)本文将团队心理安全分为人际心理安全和工作心理安全二因子,结果表明团队成员间地位差异与团队心理人际安全之间呈现倒U型关系;(3)团队人际心理安全在团队地位差异和团队创造力之间发挥中介作用;(4)组织地位赋予方式对团队地位差异与团队心理人际安全之间的关系起负向调节作用。在总结本文主要结论后,我们也概括了本研究的理论贡献和管理启示,研究不足以及研究展望。