进入21世纪以来,我国经济呈现跨越式发展。作为我国国民经济最重要的组成部分之一,制造业发展尤为迅速。D公司属于制造业行业中的铝制品行业,公司的规模和产能随着整个行业的发展,达到了一个新的高度。D公司的是一家行业内的领军企业,其产量和产品质量都优于绝大多数同行,主营产品的市场占有率较高,管理水平总体较高,在全国乃至全世界范围内都有不小的知名度。就目前的生产成本管理而言,尚未脱离传统制造型企业粗放的生产成本管理模式,这种管理模式已经不能满足公司日益增长的业务量和企业规模需求。在这种背景下,开展D公司的生产成本进行精细化改造是有必要的。本文首先探索研究本课题所需要的基础理论,包括战略管理、成本管理理论和精细化管理理论,研究其思想根源。其次,运用成本结构分析法,从材料成本、工艺、动力费以及人工费等方面分析D公司目前的生产成本构成,结合生产调研,系统地总结了D公司生产成本管理存在的问题,主要包括预算管理不够精准、成本控制方法不当、成本分析不够全面和成本考核与绩效评价意识不强;再次系统地梳理了D公司生产成本管理的精细化成本管理思想和思路,设计了成本管理的组织架构、职能和管理流程,并针对D公司存在的成本管理问题,提出了细化成本预算、加强对成本的控制、有效开展成本分析和实施绩效考核与奖惩等措施。研究发现,任何公司的精细化成本管理应立足于公司战略;公司精细化成本管理模式的选择要与公司的管理基础相协调;精细化成本管理是系统化、全面化的成本管理;精细化成本管理不是追求管理内容在同一时期的全面化,而是追求公司成本管理内容的长期的全面化。因此,精细化成本管理模式没有千篇一律。