传统造船企业面临国际市场萎缩和产能过剩的双重挑战,今后5年是转变发展模式、调整产业结构的关键时期。而海洋工程装备是船舶工业的重要领域,被列入国家战略性新兴产业,船舶企业面对如此历史机遇,应把新的海洋工程生产线如何打通上升到企业战略高度。海洋工程生产线的建设很多单项目,既相辅相成,又互为影响,各类型相似的单项目又组成各工程项目群,各工程项目群又在同一个组织框架下统一管理,其管理过程无疑是一个多工程项目群管理。海洋工程生产线多工程项目群管理是对所规划建设的水工、陆域、外场、设备等四个单项目群进行集成化管理,其能最优实现造船企业从传统造船业向海洋工程制造业战略转型意图,因而将成为造船企业战略转型海工生产规划建设项目管理研究的一个方向。论文第一章、第二章结合世界经济环境及国家相关政策分析造船企业战略转型的必要,分析了传统的单项目管理在造船企业规划建设海洋工程生产线项目管理过程中的诸多不足之处,因此,吸取相关大型工程的管理经验,以科学发展观,通过文献检索学习国内外学者对项目群及多项目群理论知识以及多项目群管理理论、模型构建、结构优选、以及实施措施等的研究,在海洋工程生产线建设领域综合引入了多工程项目群管理理念,并分析了多项目群管理、项目群管理及项目管理的区别及管理层次关系。第三章具体以某国有大型船企为例,根据企业战略目标,海洋工程生产线的生产纲领、规划方案、工艺流程及纲领产品的下水技术方案,构建海洋工程生产线多工程项目群。第四章结合文献检索知识及建设海洋工程生产线的结构性及特点,构建多工程项目群管理实施体系,包含了全生命周期及管理要素等两个特征,并在管理要素这一重要轴线上的目标管理、组织管理、信息及资源管理管理、风险管理等四个方面综合分析了多工程项目群管理的技术和方法。论文通过对造船企业建设海洋工程生产线多工程项目群的定义、构建选择到管理实施过程,结合作者自身参与海工生产线建设工程项目的管理经历,并进行了较为深入的理论研究,对建立的相关理论结合具体的实施项目造船企业进行总结,希望能为造船企业战略转型而建设海洋工程生产线项目管理提供一定的参考借鉴。