国防研制项目是军工科研单位为国家国防建设而进行的以研制武器装备为主的项目。国防研制项目的实施和完成,都是一个庞大的系统工程,要求军工科研单位不断提高自身的项目管理能力,特别是要对国防研制项目过程中的进度、经费和质量进行科学地策划、组织、协调及控制。项目管理作为管理科学的重要分支,它对项目的实施提供了一种有效的组织形式,改善了对各种资源利用的计划、组织和控制的方法。现代项目管理是伴随着实施和管理大型国防项目的需要而产生的,是融合现代科学技术与管理思想的一整套管理手段和管理方法,现已成为发达国家国防项目的管理模式,对国防建设起到了不可低估的作用,在管理实施中取得了巨大的成效。A所是一家拥有50多年历史的军工研制单位,产品几乎全部是国防产品,主要是军用光电设备,特别是从事光电机载设备研制、生产、安装及服务,在我国军用光电领域具有十分重要的地位。在持续不断的国防科研、生产过程中,A所不但研制出大量的性能先进的光电产品,积累了雄厚的技术力量和核心技术,同时也为企业培养了一大批优秀的人才。随着国家对国防科技工业体制改革的不断深入,对军工科研单位的政策也在不断调整,国家宏观环境、用户行为、军工集团公司的经营机制和运作模式均发生了重大改变,以及国家对国防研制和装备采办引入市场竞争机制,A所原来传统的科研体系逐渐不适应新的环境要求,在组织结构、研制内容、进度、沟通、质量、成本、人员以及整体管理上出现了较大问题,造成效益低下、质量不稳定、科研进度拖延、经费超支等情况。从2001年开始,A所引入有效的项目管理方法对原科研体系进行改进,经过多个国防研制项目管理实施,并根据A所自身特点对项目管理职能进行优化,总结经验,提高了项目管理能力。但是在项目管理中的进度、质量、成本管理等方面,还存在一定的问题。本文以A所承担的IRCD国防研制项目为例,着重对项目管理的进度、质量、经费及风险等方面进行了研究,希望能够对A所国防研制项目管理水平的进一步提高起到一定的积极作用,也为A所其它国防研制项目提供一定的参考和借鉴。全文共分五章：第一章绪论,介绍了研究背景、国内外国防项目管理研究现状和发展趋势,本文的研究目的和意义、使用的理论工具和研究方法、研究内容和思路。第二章项目管理的相关理论,阐述了项目管理的基本理论,并介绍国防研制项目管理的特点、流程。第三章A所IRCD国防研制项目,以A所IRCD国防研制项目为研究对象,简述了项目目标,编制项目进度计划、控制流程,质量保证与控制、复核复算、技术状态更闭环管理,经费管理流程和经费控制方法。第四章A所IRCD国防研制项目运行中的问题及改进措施,针对项目管理运行中进度、经费、质量、风险等方面存在的问题进行深入研究,给出一些建议和行动措施。第五章结论,希望能够对A所国防研制项目管理水平的进一步提高起到一定的积极作用,也为A所其它国防研制项目提供一定的参考和借鉴。