改革开放以来的30多年，民办高校从无到有，从弱到强，不仅在数量上已经达到相当的规模，而且在质量上也逐步取得了社会的认可，已从边缘区域向中心区域位移，成为了我国高等教育的重要组成部分。然而进入“十二五”以来，面对《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》提出建设高水平民办大学的要求，以及民办高校自身存在的生源危机、社会认可度不高、师资队伍较弱、教学质量不高等问题，使得民办高校面临着严峻的挑战，这就需要民办高校以战略眼光审视自身的发展。　　 从上述背景出发，针对民办高校发展过程中的问题，本文以企业战略管理理论为基础，以民办银川能源学院为研究对象，对该院实施战略管理进行深入探讨和研究。本文首先运用PEST分析法和五种竞争力量模型，分别对银川能源学院所处的宏观环境和行业环境进行了系统分析，找出了学校所面临的机会和威胁。其次，根据民办教育行业关键成功因素(KSFs)的特点，利用KSFs的确定方法，运用专家调查法(Delphi法)对银川能源学院所在宁夏民办教育行业备选关键成功因素进行调查分析，并结合银川能源学院内部资源条件的定量评估得出该学院的主要优势与劣势。接着，采用SWOT分析法，得出银川能源学院的总体发展战略为稳健型战略，竞争战略为目标集中型战略和差异化战略。再次，确定了学校的发展战略应以品牌化、特色化为基本发展方向，并根据战略目标制定了实施战略分三步走的规划。最后，针对提出的发展战略和竞争战略，论文提出应从提高教学质量，深化办学特色，培育校园文化三个方面对学校实施战略管理，并提出了相应的具体实施对策建议。