当前,QWD公司在人力资源管理方面存在着一系列问题,比如,员工离职率过高、对企业的满意度低、工作积极性不高、效率低下等,而这也成为阻碍公司持续健康发展的关键问题。分析产生这些问题的原因,除了当前我国石油化工行业正处于转型的关键时期,行业发展速度逐渐趋于平稳、行业竞争激烈的大环境外,最主要的原因还在于QWD公司的绩效考核存在问题。本论文以QWD公司绩效考核制度为研究对象,首先,根据绩效考核有关理论,对企业绩效考核现状进行了问卷调查,总结出存在的问题,并进行了原因分析,发现QWD公司现行绩效考核存在着与公司发展战略不匹配、考核指标不合理、考核周期长、考核实施中缺乏沟通培训机制、考核结果对公司员工缺乏激励作用等问题。其次,针对这些问题,运用绩效考核的相关理论和方法,从考核的指标优化、测评的权重分布、过程的评估与反馈、结果的应用及激励、运行的组织保障等方面,对QWD公司绩效管理体系进行优化设计。通过上述研究,本论文构建了适合QWD公司发展的系统性的绩效考核制度,对增加企业竞争优势,激发公司发展活力,加快公司健康良好发展具有十分重要的作用。本文的研究内容基于QWD公司绩效管理的实际现状,并与该企业管理思维趋于一致,具有较强的应用性和操作性,能有效提升QWD公司现代化管理水平,同时也能为石油化工行业相关企业的人力资源管理提供借鉴和参考。