在市场竞争日趋激烈的环境下以及受国家宏观政策的调控,房地产企业逐步从黄金时代过渡到了白银时代。企业的经营方式和财务管理模式受互联网经济和全球化竞争的冲击非常大,因此,要想实现企业价值最大化,我们就要紧跟时代的步伐,采用先进的信息技术与管理会计工具助推业财融合的实现。本文通过文献梳理以及理论分析和案例分析相结合的方法对Y房地产公司实施业财融合的动因、目标和原则进行了分析,指出了在研究过程中发现的Y公司在进行业财融合的过程中存在的一些问题,并提出了相应的改进建议,最后对采用业财融合改进建议之后预计会产生的一些效果进行了分析。研究发现,Y公司以业财融合理念为基础,并在信息管理理论、企业组织结构理论、协同理论以及企业价值最大化理论的指导下对公司的信息系统进行完善,对业财融合人才队伍的建设进行加强,对组织结构进行优化,将会很好地改进公司在自身业财融合进程中的不足之处,能有效增强公司的管理能力,降低企业风险,实现企业根本目标,促进企业财务转型。本次研究揭示出财务改革将朝着业财融合的方向发展,在市场竞争变得越来越激烈和信息技术被广泛应用到财务管理中的大背景下,业财分离的管理方式已经无法满足公司可持续发展的需要。构建业财一体化的一个重要保障就是新型财务信息化系统,在信息技术的帮助下,可以将资金流、业务流、信息流和价值流的步调保持一致,各部门可以在第一时间同时获取所需要的数据和信息,并通过对它们的实时分析、传递和共享,员工们能更深层次地发掘出这些信息的潜在价值,从而为公司的决策层提供更准确和更具实用性的信息,能辅助管理者做出更有利于公司发展的决定,进而有利于提升公司的管理效率。