表演艺术院团是我国演艺事业和文化发展的重要组成部分,随着时代的变迁、社会的发展和多元文化的冲击,构建核心竞争力已成为表演艺术院团发展的内在要求,也可以说是顺应社会、经济、文化发展规律的必然要求。目前表演艺术院团的发展中存在着艺术产品质量和创新能力不足、管理体制与外部社会发展环境相脱节、营销观念和营销手段匮乏等问题,而企业家通过调整个人行为可以对组织的管理决策产生积极影响,企业家精神通过责任精神、创新能力和机会能力的嵌入可以优化组织内部环境,保证艺术生产的组织创新环境,稳定市场需求环境,并维持组织环境的持久性。本文首先总结出表演艺术院团核心竞争力的层级结构,从基础层、核心层、表现层三个方面挖掘其构成要素。其次,将企业家精神引入到表演艺术院团核心竞争力的构建中进行分析研究,尝试探索表演艺术院团的企业家精神嵌入机理及其对核心竞争力构建的影响作用。并且提出,企业家的责任精神可以将个人的价值理念、行为准则通过倡导、强化植入到组织内部,并通过组织成员的认可形成特征鲜明的、强有力的组织文化。企业家的创新能力使院团自主决定组织内部资源的使用与分配,这种理想的生产环境可以激发组织内生动力并形成核心竞争力,组织通过制度、产品内容与形式创新促进管理竞争力和产品竞争力的提升。企业家的机会能力可以促进形成可预测的市场环境,减少组织的市场风险,并能够建立与观众群体之间相互信任、互动的关系,促进品牌竞争力和营销竞争力的提升。最后本文基于责任精神、创新能力与机会能力提出构建院团核心竞争力的相应对策,以期在理论层面为我国表演艺术院团的研究和发展提供点滴新的思路。