改革开放30年来中国取得了巨大经济成果，人民生活水平持续提高，中国经济格局也在发生重大变化，正在经历从世界加工工厂到世界消费市场的转变。近年来人民币的持续升值，中国劳动力成本的逐年上升，中国制造的成本优势正在逐步减弱。中国的制造业正在经历一场升级转型的严重挑战，而以制造业为根基的贸易企业则更面临一场严峻的价值链升级转型以更具挑战性的方式谋取自己的立足之地。　　本文从供应链管理理论出发，基于当下的经济背景以上海地区LF公司化妆品包材部门供应商管理为主要研究对象，运用 MBA课程中所学习到的相关知识和自身多年的专业和行业经验，针对公司三年计划里提出的业务增长目标，以90天快速转变思想为指导，对现有供应商管理体系现状进行深入分析，提出其存在的不足之处，并深入分析其根源。结合包材部门的实际情况，并参考相关文献，提出上海地区化妆品包材供应商管理改进方案，以期在最短时间内以最小成本实现本部门的优化，发展战略供应商，有效精简现有体系里冗余的供应商降低采购成本及公司运营成本，提高产品及服务竞争力，从而实现供应商管理体系的升级协助公司朝三年计划方向发展。