自我国改革开放以来，为了大力发展国内经济，进一步吸引外商到中国投资，中国政府提出了一系列的中外合资企业的税收优惠政策。还对国家鼓励的外商投资项目，实行对项目进口机器设备免征关税和进口环节增值税的优惠，为外商来华投资敞开方便的大门。　　 本文研究的YZ公司就是在中国政府鼓励外商投资，促进国内经济发展的时代背景下产生的，是一家中外合资企业。该企业是从事石油精细化工，生产高档C5加氢石油树脂行业。公司自成立以来，一直处于高效、稳健的经营状态。　　 然而，近年来由于贸易顺差过大，外汇储备持续增长，货币流动性明显过剩，经济发展有过快向过热方向发展的趋势。为了改变经济发展中面临的问题，政府对一些政策作了调整，如2005年7月21日，人民币汇率体制改革，从此由原来的固定汇率制度转变为浮动汇率制度，这次改革使人民币呈升值趋势。2007年3月，税制体制改革，实行两税合一，即中国政府对内资和外资企业实行统一25％的所得税税率；2007年7月份实行新的出口退税政策，国家对出口退税率进行大幅度调整，使YZ公司出口退税率由最初的14％降至目前的5％，仅此YZ公司每年减少出口退税额达800余万元。另外，国际原油价格近年来也在不断上涨。上述诸多因素都会缩小YZ公司的盈利空间，对企业未来的发展造成一定的影响。　　 本文研究的课题就是在这样的背景下提出的。文章介绍企业战略管理的概念、特征及相关理论，并系统地总结了企业战略管理的发展历程，对企业战略管理理论有了全面的认识和理解，为公司战略的全面分析和制定提供了坚实的理论基础；文章首先对YZ公司外部的宏观环境和内部的竞争态势进行分析，了解石油树脂的行业发展状况，以及YZ公司所处行业优势及劣势，紧接着本文运用迈克尔.波特的竞争优势理论和价值链管理理论，结合PEST和SWOT战略分析工具，对YZ公司发展战略问题进行全面、系统的分析与研究，选择适合以促进YZ公司在最近几年内以及未来快速、健康的可持续性发展的企业发展战略：企业的市场定位应往技术含量高、起用新材料、生产高档次产品的位置上靠。本文同时提出一系列战略实施方法，如倡导企业实施品牌战略理念，深化推进企业的成本管理、建立健全财务管理制度。配合企业战略，建设企业文化，强化人力资源开发与管理等。