在全球经济一体化的大背景下，兼并收购的浪潮正以其汹涌的态势席卷着国内资本市场的各个角落。企业并购可以增强企业的竞争力，规避投资风险，化解企业债务，降低劳动力成本，扩张企业规模。但投资并购成功与否的关键不仅表现在对被收购公司的选择上，而且体现于并购后的企业重组整合过程中。并购的预期效益能否发挥和实现，关键在于企业并购后的整合.本文的第一章介绍了论文的背景，意义及技术路线图.联邦快递虽然有多次并购整合的经验,但是都是属于相同或者相近文化国家的企业的并购与整合.但是并购中国的民营企业还是第一次，联邦快递如何把自己核心竞争力转移给大田快递？在哪些方面进行转移，转移中遇到了哪些问题？这也是在第一章提出的问题。第二章主要回顾了联邦快递在中国的发展历史与合作伙伴，展示了联邦快递强烈的管理控制与独资化的倾向，而这些都是为了其实现全球战略的重要步骤，同时指出了联邦快递并购大田快递的4个方面，即人力资源整合，企业文化整合，组织机制整合与营销战略整合，这4个方面是为了完成核心竞争力的转移，但是最终目的还是要达成企业一开始的战略目标与意图。第三章论述了联邦快递的企业文化整合，最关键的因素指出，联邦快递原来选择的融合模式，在实践的操作中变成了文化替代模式，由此产生了很多的文化冲突问题，同时也介绍了联邦快递应对冲突的方法。第四章论述了组织机制的整合，最关键的问题是联邦快递采用的是事业部形式，由于其国内国际业务在职能上比较接近，使组织面临再次合并的风险；同时由香港人组成的高层团队，由于文化差异性，对组织的运营产生一定的影响。第五章是企业人力资源整合，分为2个部分，第一部分论述了国际部与国内部不同的薪酬体系带来的问题，以及联邦快递的应对手段；第二部分论述了联邦快递对于原大田高层与中层管理人员及核心人员的去留问题。。第六章论述了企业营销战略的整合，按照营销学4P的方法，进行了分析，指出产品不符合中国人观念，价格高，渠道少等问题，同时也阐述了联邦快递针对这3个问题的解决方法。最后一章进行了总结，并且指出了文章的不足之处，以及以后的研究方向。