随着我国人口老龄化进程日益加剧,以及家庭人口结构不合理等因素的影响,传统上由子女赡养的养老方式,已经不能够满足现今老龄人口的养老需求。养老产业尤其是养老地产行业,在未来将迎来发展的黄金时期。此外,吉林省养老行业的发展目前现处于起步阶段,国内大型房地产开发企业尚未在吉林省启动养老地产的开发建设项目,省内的房地产开发建设公司当前并未具备养老地产的开发建设经验。尽管养老地产开发仍存在许多不确定因素,现有市场竞争较小,为长春润德房地产公司进入养老地产业务发展提供了难得的机会。本文对长春润徳房地产公司现有经营状况、存在的问题及成因作出分析,提出长春润德房地产公司的发展不能仅依赖政府交付建设任务的单一途径。随着公司现有保障性住房建设任务的完成,长春润徳房地产公司需要对未来发展做出战略规划和选择,以达到企业实现自身造血能力及市场竞争力的战略目标。发展养老地产业务不但利于保持公司以往保障性住房建设的国企公益形象,又可以达到在未来商业地产开发项目中加入个性化、人性化的养老地产元素,是符合公司未来发展方向的战略选择。本文通过宏观经济环境分析,运用波特五力模型对养老地产的行业环境作出分析,并结合SWOT、GE矩阵等战略分析方法,为长春润徳房地产公司未来发展养老地产业务提出战略目标及战略实施对策。在战略实施上提出,集中发挥公司国企背景及政府政策扶持的优势,加强团队建设及人才培养、人才引进机,聚焦提升公司在养老产业资源整合的综合能力,将先进科技和创新理念融入到后期的物业服务中等建议。希望通过本文的研究,为长春润徳房地产公司在养老地产业务发展的战略选择和实施上提供参考和借鉴作用。