业绩评价体系是企业管理系统的重要组成部分，也是国内外企业管理学研究的一个重大课题。虽然目前文献中国内外学者对这一问题进行了大量的研究，但是目前的企业业绩评价体系尚存许多不足之处。本论文旨在设计出一套既有丰富的理论内涵，又有实践操作性的企业业绩评价体系。　　论文在综合前人研究成果的基础上，通过分析当前业绩评价体系存在的不足，从一个全新的视角，将企业经营者业绩评价体系提升到了一个总揽全局的高度，构建以EVA为核心、以BSC为框架的业绩评价指标体系，层次清晰，结构明了。　　将EVA作为整个指标体系的核心，最直接地体现了股东财富最大化的企业目标;BSC的框架体系则将业绩评价与企业战略实施结合起来，综合了财务指标和非财务指标。　　本文的研究内容总共分为六部分:　　第一部分主要指出了研究的背景，说明了本研究要解决的主要问题及相应的研究意义。　　第二部分回顾了业绩评价的发展历史，分析了传统的业绩评价指标体系的缺点，回顾了BSC的有关理论和实践。　　第三部分研究了面向股东价值最大化的EVA，结合BSC和EVA的优缺点提出要建立以EVA为核心、BSC为框架的业绩评价体系。　　第四部分研究了如何构建导入了EVA的BSC业绩评价体系，重点探讨了该体系的具体的构建及指标的选取过程，进而概括了该体系的主要特征。　　第五部分是案例分析，通过运用层次分析法确定评价指标，阐述了新业绩评价体系的应用过程。　　第六部分主要总结了本文的研究结论及局限性，并提出了进一步的研究方向。