随着国内外经济形势发生的巨大变化、国家造纸行业产业政策的进一步调整以及加入到世界企业500强——中国冶金科工集团,MCCP的内外部环境发生了巨大的变化,发展的空间及平台得到进一步的拓展,但也愈来愈受到外界因素变化的影响。根据企业的内部状况和外部环境的影响,研究和制定切实可行的发展战略就成为不断提高企业的核心竞争力,实现公司的战略目标的重要保证。正因此,如何来根据企业的内外部环境,研究和制定切实可行的发展战略也就成为摆在MCCP面前的一项重大课题,本文试作一粗浅的研究。本文以MCCP的实际情况为出发点,以科学发展观的理念为指导,结合战略管理的基本理论,运用PEST分析方法,对企业所处的外部环境进行了分析,同时从技术条件、资金需求、规模效益、资源状况、与国民经济关系五个方面分析了造纸行业的行业特征,并利用波特的五种竞争力量模型分析了造纸行业的竞争态势,指出在当前的情况下,造纸企业的规模化经营、资本运作的能力、受资源约束的情况以及细分市场的能力将成为行业内竞争的主要手段以及影响产业利润的最重要因素。接下来,通过对MCCP的内部现状,包括人力资源、隐形资源、财务资源以及管理能力、营销能力、生产能力、创新能力等资源和能力进行分析,找出了企业的优势与不足。然后,通过BCG矩阵对MCCP的文化用纸、加工用纸、工业包装用纸等各业务单元进行了进一步的战略定位,同时运用SWOT分析法,针对各业务单元,相应制定了对应的总成本领先、目标集聚、差异化三种竞争战略。随后,本文制定了针对竞争战略的实施和控制计划,以实现战略目标。最后,对MCCP的发展战略未来情况作了一些展望。