众所周知，很多制造加工型企业只有靠先进的管理理念才能给企业带来质的飞跃。在实现企业长远的发展目标战略中，只有突破现存的落后的管理方式，采用先进的管理理念以及管理方法，才能给企业带来质的飞跃。本文主要的目的就是阐述精益生产对于制造加工业的积极作用，结合在LF公司中实际应用和研究，论证精益生产的正确性和必要性。首先，通过对目前公司精益生产的基础工作的现状进行调查了解，找出了公司在生产活动方面存在的问题。然后采用将理论的各种关键工具在生产线上实施，并且进行结果定量分析的方法，通过大量采用公式、图表和模型，使分析更为透彻、更易于理解。　　 通过对于公司生产部主要问题的改进，来印证精益生产的管理策略的正确性和重要性。精益生产在降低库存、缩短订单前置时间方面具有非常明显的改善效果，许多实行精益生产改造的案例显示改善前后需方采购周期相差很多，且在降低成本、减少费用、保证质量、提高生产力等方面亦有可观的收益。