在众多影响企业发展的因素当中,人力资源因素是能够决定企业发展的关键因素,只有将企业内部人力资源管理模式不断优化,才能够激发其内部职员的工作热情,更好的推动企业在经济市场上的核心竞争力。可以说其是企业发展的新的助推力。本文主要针对企业在实际工作中所遇到的问题,针对绩效考核问题进行详细的诊断,并且运用有关的理论对方案进行设计,以便能够更好的为企业进行服务。使得CJ公司的关键指标,比如工程的投资额、在建工程的回笼资金情况、在建工程的利润率、在建工程的履约情况、工程的建设质量、工程的安全风险等多个方面得到了有效的控制。本文一共分为五个部分,分为引言、理论基础、现状描述、体系设计和后续研究等等。第一章主要从绩效管理在国内外发展历程阐述了本论文选题背景,结合绩效管理在企业当中的相关作用对本文的意义进行了重点说明,同时也针对思路、内容、研究方法、以及国外绩效考核研究内容和我国国内的研究情况进行了详细的说明。第二章主要向读者阐述绩效考核的学术理论研究,并从各个维度详细介绍了绩效考核的功能、工具(包括目标管理法、平衡计分卡、360度考核法、关键绩效指标法)等。第三章结合笔者实际工作感受,主要对CJ公司绩效考核现状进行了深入的研究,这些内容主要包括CJ公司的研究背景、人力资源结构、目前所实行的考核体系、CJ公司所面临的现实问题及原因等。第四章主要对CJ公司员工绩效考核体系优化,确立CJ公司的员工绩效考核目标、绩效考核应遵循的原则、考核内容和岗位职责设计,基于目标责任的员工绩效考核设计、优化后的绩效考核体系与原方案的比较。论文的研究工作在大量实践的基础上进行分析探讨,就是为了解决了原有绩效考核体系中的困难,运用提出问题、分析问题、解决问题的思路,扎扎实实的开展了一系列的研究。第五章主要就优化后的绩效考核体系实施步骤进行了概述,对应对绩效考核过程中可能产生的问题给予了说明。通过步骤的完善,使得绩效考核的过程更有章可循,步骤完善后就开始讨论考核者的选择,只有优秀的考核专家,才能使得考核工作正规,才能体现公司考核的意义,才能和公司的战略目标以及长远的发展结合起来,随后分析了被考核者的因素,被考核者的配合,积极的回馈意见和建议,是绩效考核又一重要的环节。第六章通过阐述论文前期准备过程、研究方式方法及对方案进行优化的特点,对本论文的研究成果进行了总结,同时结合绩效考核学术研究发展规律、笔者自身学术局限性等方面分析了不足及其改进措施。