随着中国经济不断发展,我国投资体制趋于投资主体多元化、投资方式多样化,建设项目规模也较过去有了突飞猛进的增长。但在施工建设项目规模如此巨大的背景下,存在与投资建设规模不相匹配的诸多问题,如投资主体对建设项目的管理能力薄弱,高投入低产出、违规建设、超额投资、工程延期、管理混乱、商业贿赂等。针对种种问题,越来越多企业认识到审计在建设项目管理过程中的重要性,意图以内部审计作为一种有效的监控手段,促进建设项目平稳、合规、有序地进行,最终达到规范管理、防范风险的目的。内部审计在保障建设项目质量和效益方面起着至关重要的作用。但目前建设项目内部审计的事后审计方式,因其严重的滞后性、被动性、低效率性等缺陷,已经无法满足建设项目内部审计的需要,这促使内部审计人员寻求一种新的审计方式,即跟踪审计,来弥补原有审计模式的不足之处。然而,由于许多企业内部审计力量不足以开展跟踪审计工作,为了提高审计效率和审计结果的科学性,提升审计质量,促进企业投资建设项目质量的提升和企业经济发展,大部分企业选择通过委托审计机构的方式对本企业投资建设项目进行跟踪审计。尽管借助审计中介机构的审计力量,建设项目跟踪审计的实施过程中仍存在一些问题亟待解决。本文通过对Z企业投资建设项目的内部跟踪审计案例进行分析,结合内部审计等相关理论,就如何使用跟踪审计方式来优化建设项目内部审计进行探讨。通过介绍YC商场改造项目内部跟踪审计情况、方案制定、内容以及审计结果,概括出五点现存问题,包括职权划分不明确,对投资估算审计不充分,对设计审计不到位,对工程质量审计不足以及对审计中介机构监管不力。针对上述问题,本文提出了五项建议,旨在为其他企业开展建设项目内部审计提供参考。措施包括:首先,督促完善内部控制制度,按照各部门职能分工开展各项工作,强化内部审计人员独立性保持意识;其次,以风险为导向,对重点环节进行跟踪审计,加强审计人员风险管控意识;第三,将跟踪审计介入时间前移,对设计审计部分广泛采纳专业意见;第四,审计人员要加强对建设单位、监理单位、设计单位等相关参与单位的工程质量方面审计力度;最后,通过完善审计质量评价考核体系,加强对审计机构的监管。