近几年，随着我国的改革开放，公路建设市场竞争越来越激烈。在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济效益，并使其最大化，成为工程项目成功的关键，也是施工企业生存的根本，是企业赢得更广阔的市场的条件和前提。为此工程项目的成本管理成为工程项目管理的核心，工程项目的成本控制在施工企业中显得尤为重要。　　本文以八达路桥公司亏损额度大为切入点，在对工程项目成本控制的概念、对象和内容等基本理论进行研究的基础上，重点论述了利用动态控制的原理对工程项目实施过程进行跟踪检查，不断进行成本值与目标值的对比分析，发现偏离目标的范围，采取纠偏措施，以保证成本控制目标的实现。通过对八达路桥公司在工程项目成本控制中存在的问题进行深入地调查分析，找出了该单位在工程项目成本控制中存在问题的根源，提出了八达公司控制工程项目成本应采取的具体措施。并结合八达公司承建的绥北公路的工程实践，对如何运用动态控制的方法加强工程项目的成本控制进行了探讨，试图为企业找到有效的控制工程项目成本的方法，来降低企业的工程成本，提高企业的经济效益。