自中韩建交以来,两国经贸合作密切,中韩互为重要的贸易伙伴。现在,中国上升为韩国最大的投资市场、最佳投资对象以及第一大投资目的地。虽然涌现出一批成功的在华韩资企业,但是绝大多数韩国企业对中国进行投资是单纯为求生产效率,不重视两国之间的文化差异问题,文化管理“水土不服”的问题一直没有得到解决。企业文化建设的好坏决定着跨国经营的成败,即能否建设与东道国文化相匹配,同时又具有自身特色的企业文化决定着跨国企业能否在东道国市场上立足。大量资料显示成功在华韩资企业具有的共同特点是：拥有鲜明独特的本土化企业文化。企业文化本土化是将东道国优秀的精髓文化融入企业文化中,摒除与东道国不和谐文化要素的企业文化建设方式。这样的企业文化对内可被企业内部文化背景不同的员工认可、接受,增强员工的凝聚力和归属感,提升企业内部竞争力；对外又可以树立良好的企业形象,获得东道国社会大众的认可。本文以在华韩资企业的文化建设为研究对象,分析韩资企业如何在中国文化背景下进行本土化企业文化建设,使韩资企业在中国市场经营管理过程中,不仅适中国的经济环境,更能适应中国社会文化环境,提升其核心竞争力,推动企业持续发展。首先分析在华韩资企业经营状况,比较分析在华韩资成功企业与失败企业的区别,得出建设本土化的企业文化是在华韩资企业改善经营困境,提升自身竞争力的重要途径；随后深入分析了中韩社会文化、企业文化的差异,韩国企业文化与中国社会文化冲突的方面；在以上基础上依据企业文化理论、跨文化理论和本土化理论构建出在华韩资企业文化本土化建设流程模型。接着对流程模型的各个环节进行了详细描述；最后简述了在华韩资企业文化本土化建设对中国跨国公司的启示。