新世纪以来,城市商业银行现已成长我国银行业发展的重要组成力量,加快了我国城市化的进程。以绩效考核为核心的人力资源管理已经不能满足城市商业银行快速发展的需求,因此如何进行公平合理的绩效考核已经成为各家城市商业银行发展的瓶颈。徽商银行是一家股份制银行,随着其业务的不断发展壮大,改善绩效考核方式已经成为了当前分行亟待解决的管理问题。本文以徽商银行阜阳分行绩效考核方法为对象,运用绩效考核相关理论对徽商银行阜阳分行现行考核期间的问题情况以及改善措施展开详细的研究分析。首先,针对绩效考核相关的概念情况、方法和国内外研究现状进行了必要的理论综述分析。其次,联系徽商银行阜阳分行实现的绩效考核现状实现深入分析,发现绩效考核方法中指标选取、考核实施以及指标应用存在问题。然后,分析后发现绩效考核中存在问题的原因主要包括:沟通机制不健全、对绩效考核重视程度不足、职工对阜阳分行整体战略目标认知不足、考核内容不全面、部分考核项目难以定量、工作计划管理不严格。最后,本文结合阜阳分行发展现状及战略目标规划,提出了阜阳分行绩效考核存在问题的改进建议,并提出了以下建议:助理及以上员工单独考核并根据所在机构的不同设置不同考核指标、支行员工由其所在条线的主管部室进行考核再汇总计算、完善考核周期、改进考核组织领导。因为笔者在徽商银行阜阳分行绩效考核中仅负责助理及以上级别的员工考核、综合支行与普惠支行绩效考核、部室考核三个方面,所以本文将从以上三个方面对徽商银行阜阳分行绩效考核存在问题进行研究分析并提出改进建议。论文对徽行阜阳分行绩效考核中发现的存在问题及所提出的改进建议,期望能够帮助徽商银行阜阳分行提高绩效考核水平,为阜阳分行的短期目标以及长期发展规划的实现提供支持。