G公司是亚太区著名的服装零售商之一,进入国内市场超过23年,目前在国内拥有约800间门店,是国内服装连锁型企业的先驱,具有较高的知名度和影响力。多年以来,G公司一直坚持成本领先战略,在库存管理、成本控制等方面有一定优势。但是,由于店铺租金及劳动力成本不断上升,造成了企业经营成本日益高涨,同时服装电子商务的快速发展,对既有的实体店铺的业务造成很大冲击,使企业的生存条件变得越来越艰难,所以G公司迫切需要在互联网的新环境下,对其竞争战略进行一定的调整。本文的研究问题是传统服装零售企业G公司,如何在新的竞争环境下对其原有的成本领先战略进行基于O2O线上线下相结合的调整。通过竞争战略的调整,使企业抓住移动互联网快速发展的机遇,充分有效利用其拥有的800家实体零售店铺资源,开展新的经营模式,以减少顾客的购物成本、拓展店铺的虚拟空间、提高坪效、提高到店,为G公司在激烈的服装零售市场中获得竞争优势。本论文基于G公司实体店铺目前在互联网快速发展的新时代遇到的问题,通过分析公司所在行业的宏观环境、外部环境、内部资源与能力,以及主要目标消费群体的消费者行为变化,提出适合G公司目前情况的O2O经营模式的竞争战略,并围绕G的定位,制定出企业的价值链调整策略、产品结构调整策略、市场营销实施策略、组织文化调整策略、企业人才资源调整策略,同时对新的O2O经营模式运行期间可能出现的风险做出了估计并给出了应对措施,为G公司未来几年能在激烈的市场竞争中获得一定的竞争优势打下一定的理论基础。同时,本文也对同类服装零售企业的电商与O2O战略实施有一定借鉴意义。