中国人寿保险股份有限公司作为中国人寿保险集团公司代表国家控股的国有商业寿险公司，共有三个发展阶段，分别是原中国人民保险公司（创立于1949年10月），中保人寿保险有限公司（成立于1996年2月），以及中国人寿保险有限公司（1999年1月经国务院批准成立）。2003年6月30日，经由国务院审批同意和中国保监会批准，中国人寿保险股份有限公司于北京正式注册，2003年12月17日及18日，中国人寿保险股份有限公司分别在纽约、香港两地正式上市。中国人寿保险股份有限公司J分公司作为中国人寿保险股份有限公司的全资子公司，在全省各市（州）与县（市、区）都设有分支机构，在乡镇设有营销服务网点416个，拥有员工和营销员16000余人。由于各种历史遗留原因，中国人寿J分公司目前的薪酬管理体系仍存在很多问题，比如同工不同酬，薪酬体系缺乏激励性等。本文旨在通过对中国人寿J分公司薪酬管理体系的研究和探讨，寻求如何优化其薪酬管理体系，对于调动员工工作积极性，进一步提升经营管理水平，真正把公司打造成国际一流寿险公司具有重要意义。本文将努力寻求设计一种符合中国人寿J分公司实际情况的薪酬管理体系，营造人才培育的良好环境，留住专业技术人才和关键岗位人才，提升公司核心竞争力。本文通过阅读相关文献和搜集相关的数据资料等运用文献研究法对中国人寿J分公司薪酬管理体系进行相关的简介并对公司目前的薪酬体系存在的主要问题进行分析；运用访谈方法、调查法、经验总结法等提出了中国人寿J分公司的薪酬体系优化设计流程和薪酬体系实施方案，以此来探索如何完善中国人寿J分公司薪酬管理体系的流程和措施。本文的基本结构为：第一章介绍了中国人寿J分公司的现状和薪酬管理体系存在的主要问题，分析了对J分公司薪酬管理体系进行改革的必要性，第二章设计了中国人寿J分公司薪酬管理体系改革的总体思路、原则和流程，第三章提出了中国人寿J分公司薪酬管理体系改革方案，第四章对中国人寿J分公司薪酬管理体系改革方案的实施措施进行了分析。本研究的结论如下：本文通过对中国人寿J分公司薪酬管理体系的研究和探讨，设计了中国人寿J分公司薪酬管理体系优化流程，提出了中国人寿J分公司薪酬管理体系改革方案，设计了一种以岗位为基础、以绩效为导向、以市场为参考，具有竞争性与激励性的薪酬管理体系，充分体现了“公平对待员工、调动员工潜能、鼓励团队精神、奖励杰出表现”的薪酬管理理念。本研究的现实意义体现在：一定程度上改变了J分公司目前人员结构不合理的状况，营造人才培育的良好环境，留住专业技术人才和关键岗位人才，提升公司核心竞争力。对于进一步提升中国人寿J分公司经营管理水平，真正把公司打造成国际一流寿险公司具有重要意义。同时，在目前国有企业普遍面临着国际化、市场化竞争强度日益加重的情况下，本文可以对其他同类企业的薪酬管理体系建设具有一定的借鉴意义。