企业的发展离不开危机管理，任何企业无论规模大小、行业类别、发展阶段，都可能碰到危机事件，需要危机管理；对于企业来说，扩张是其发展的需要，企业为了生存和竞争需要扩张，扩张是企业上升性的运动，是企业运动的一种具体形式，具有广泛性。 企业的扩张本质上体现了资本扩张，企业之所以要扩张，企业扩张之所以要成为企业发展的普遍要求，其根本的原因就在于资本要增值的本性所产生的内在驱动力量。如果企业不能带来资本的增值，则意味着企业经营的失败。资本总是从根本上要求企业朝着最有利于实现资本增值的方向进行扩张。竞争是市场经济的本质特征和核心内容。企业间在外部市场中的竞争压力是企业扩张的市场动因。 企业扩张发展过程中，常受到各种危机因素的冲击。如果企业能利用危机，转化矛盾，化解内外威胁，企业则有可能渡过危险期，得到持续发展；相反的，如没有正确对待危机的意识或手段，管理人员束手无策，企业将出现混乱，企业在扩张中可能会迅速走向低谷。 认清企业扩张的规律，发现、预测其成长中的危机事件，制定相应政策，才能防范和控制各种风险，做到防范风险的发生和危机发生时从容应对，降低成本，使企业在成长中避免夭折，实现快速扩张。居安思危，防患于未然；建立一套科学的预防机制。本文从企业成长的基本规律，探讨企业扩张的机理、产生危机的根源、实质，并针对这些问题进行了理论上、实践上的分析，探索出一套适合企业生存和发展的防范体系。使企业在扩张中降低危机事件的发生。