近年来,我国煤炭行业的经济利润不容乐观,一方面煤炭产品的替代品导致煤炭需求量减少,另一方面粗放型的生产方式导致煤炭资源浪费巨大。因此,进行成本管理从而提升经济利润的方法逐渐被煤炭企业所重视。责任成本管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。相关学者也尝试将责任成本管理方法运用于煤炭企业,但始终没有设计出一套从时间、空间进行全方位管理的责任成本管理报告体系,而该体系恰恰体现了责任成本管理应具有的全方位、全过程管理的原则。本文将责任成本与管理会计报告相结合,设计符合我国煤炭企业管理模式的责任成本管理报告体系。首先分析了我国煤炭企业的行业特征与现状,归纳煤炭企业成本构成特点,并将煤炭企业冗杂的成本项目进行分类;其次,从空间角度,分析适宜责任成本管理的煤炭企业组织机构,其中包括责任中心的划分、责任中心成本管理范围、总公司与二级单位责任成本管理机构等;再次,按照成本管理的时间顺序,对预算管理、承包合同的签订、核算方法、分析考核进行了制度设计,并设计了管理报告的具体内容。最后,以S矿业公司为例,将S矿业公司某一时期内的成本数据代入设计方案进行责任成本管理报告体系设计的案例分析,以验证其可行性。结果表明本文中对于责任成本管理报告的设计具有一定的科学性与可行性。责任成本管理作为重要的成本管理形式,必须引起管理层的重视。煤炭企业要做好责任成本管理工作应注重责任的划分与管理制度的建立,以管理报告的形式对各个责任中心进行监管,科学的奖惩机制有助于调动各单位积极性,从而改善煤炭企业成本管理现状,提升煤炭企业经济利润。