近年来,随着金融体制改革的不断深入,国内银行的经营水平与风险管理能力得到较大的提高。但同时,国内商业银行却接连发生重大经济案件,其中,相当一部分是由银行前台业务操作风险引起的,如何降低前台操作风险成为国内金融机构所面临的一个非常值得探讨的课题。位于珠三角地区的A银行在经营当中也遇到同样的问题,传统的现场授权方式不能同时满足银行关于效率与效益的需要,所以A银行考虑采取一种新的授权方式以解决目前的困境。本文共有五大部分组成,绪论部分重点描述了本文写作的背景,阐明了前台操作风险的相关知识,列举了国内外商业银行前台操作风险的管理经验,叙述了本文的主要结构和研究意义:第二章首先分析A银行传统授权模式的不足之处,然后概括描述前台业务集中授权的原理,指出集中授权既能控制风险,又能提高效率;第三章描述A银行现有授权业务的组织架构,阐述如何对机构和人员安排进行改革,以实现集中授权;第四章从现行的业务流程方面进行分析,得出结论为流程优化的关键点是如何识别具体交易的风险度,然后根据A银行的实际情况,提出一种前台交易风险的计算方法,以解决在实现集中授权时遇到的问题;第五章描述如何对A银行现有的计算机系统进行改造升级,以满足前台业务集中授权的需要;最后对集中授权的实施进行总结和提出展望。本论文通过对A银行前台业务集中授权模式实现的分析,表明银行前台业务集中授权是可行;集中授权模式既能有效地降低了前台操作风险,又可以优化人力资源配置。前台业务的集中授权模式十分值得在业内大面积地推广。