企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业管理科学理论与管理哲学理念的有机结合。近年来,企业文化在企业中的导向、凝聚、激励、规范作用发挥的越来越明显。班组活力文化是以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现。但是在班组活力文化建设的推广过程中,也逐渐发现一些问题,班组活力文化建设现状发展缓慢,开始进入停滞状态。供电公司班组活力文化建设如何长期坚持下去并不断深入、取得实效,成为目前公司企业文化建设中的一道难题。本文阐述了公司班组活力文化建设中激发班组的“五大活力”,即管理的活力、班组团队的活力、班组长的活力、班组员工的活力和指导的活力。针对这五项基本内容提出来班组活力文化建设的五个定性目标;论述了班组活力文化建设的原则,并提出了班组活力文化建设的五种方法,最后基于PDCA循环管理法则,提出了班组活力文化建设的基本流程。通过问卷调查的方式对诸暨供电公司班组活力文化建设活力状态现状进行诊断分析。分别得到激发管理活力、团队活力、班组长活力、员工活力和指导活力的方案。针对如何激发这五种活力提出了具体实践措施。寻找班组内部的“活力种子”和“短板因素”,激发班组管理活力。通过建立和开展“三类”员工定期约谈制度,试点扩大班组月度奖金分配基数等措施可以增强班组团队活力。逐步开展班组长竞聘上岗制,并采取任期目标承诺,激发班组长活力。激发员工活力的重要方法是加强对一线员工职业发展的辅导,建立岗位危机机制等。明确班组管理的职能部门,减少多头指挥和多头管理的现象是激发职能部门指导活力的重要措施。最后阐述了模糊层次分析法的理论和基本步骤,并运用此方法对班组活力文化建设措施的效果进行了定量化研究,研究结果表明本文采取的建设措施效果良好,同时定量分析的数据表明本文采取的建设措施是可行的,有效的。