财务危机是一种企业生存和发展受到威胁的严重困境状态,是一个连续、动态的过程。在目前的经济发展阶段和市场环境下,财务危机时有发生,财务危机不仅影响到利益相关者的经济利益、企业自身的经营发展,也给社会经济环境带来很多不稳定的因素,因此对财务危机应对问题的研究越来越得到国内外学术界和实务界的重视,而且目前对财务危机的防范、预警领域研究比较丰富,较少涉及到企业出现财务危机之后如何应对的问题。本文选取的案例研究对象是乐视网,乐视网的财务危机作为近段时间的热点问题受到广泛关注,对股市带来的巨大震动也引发诸多讨论,案例本身十分值得关注和研究。本文行文采取提出问题,分析问题,解决问题的逻辑思路,前后衔接,文中描述了财务危机的应对现状,但应对现状不容乐观,未能将乐视网从财务危机中拯救出来,危机应对与危机恶化同时进行,对此分析了尚未解决危机的原因,并针对乐视网提出了应对危机的建议。具体而言,本文首先介绍了乐视网的基本情况,着重分析了乐视网与乐视体系、乐视生态的关系,以及乐视网的业务构成和产业链情况。然后说明了财务危机的应对背景,从财务危机的具体表现和危机爆发的原因两个角度展开,其中对乐视网财务危机的具体表现从财务危机标志性事件、财务状况持续恶化、五大危机全面爆发三个角度进行说明,乐视网财务危机爆发的直接原因是大股东通过资本市场运作和关联交易进行的掏空行为和过度的投资扩张。紧接着分析了乐视网财务危机应对现状,总结了乐视网财务危机应对措施及效果,主要包括融创中国入股乐视并重组管理层和组织结构、调整战略布局并从业务上整顿关联交易、处理大量到期债务、降低扩张投资速度,并从外部、内部两个方面分析了乐视网尚未成功解决财务危机的原因,内部原因主要包括公司治理方面仍然存在缺陷,经营方面未解决关联交易痼疾、未重建核心价值,筹资方面已采取的融资策略无法对过大的债务敞口进行补偿、投资方面未聚焦核心生态四个角度。然后针对乐视网提出了应对财务危机的建议,包括债务重组、股权重组、资产重组、内部自我调整四个方面,具有现实意义和可操作性。最后对全文进行总结,并对以后的研究提出展望。理论上,本文对尚未达成统一标准的财务危机界定进行了讨论,并理清了财务风险与财务危机的关系,从定量和定性两个方面描述了财务危机的表现,丰富了这一部分的研究内容;实践中,对财务危机应对建议进行提炼,以企业生存发展和财务管理的逻辑为线提出危机应对的一般思路,分析了各个步骤内在的逻辑联系以及应注意的问题,对出现财务危机的企业有普遍意义上的参考价值。在国家“降杠杆”的政策导向下,本文对意欲打造“生态”概念、快速扩张的高杠杆互联网企业应对财务危机有很大的借鉴意义。