企业的发展需要长远规划，“一个典型的公司在忙乱的活动中匆匆忙忙度过一年又一年，对未来却没有明确的设想，缺乏有特色的或卓越的规划”。企业的发展战略管理是企业管理和发展的一个重要组成部分。通过对企业的战略分析、战略选择和战略实施使企业在发展过程中总处于领先地位。我国的会计师事务所在成为公司制企业后，也面临着同样的问题。 本文以经济学、战略管理理论为基础，运用管理学、市场营销学、人力资源学等理论知识，对我国会计师事务所的发展战略进行了分析和研究，并提出了相应的对策。本文重点研究的内容有：分析了我国会计师事务所当前所面临的问题；系统分析了注册会计师的行业结构；着重对会计师事务所规模化发展战略进行研究；对会计师事务所发展战略的实施进行了研究。本文提出了我国会计师事务所的具体发展战略及实施策略，指出了我国会计师事务所规模化发展的方向。本文的研究能够提高我国会计师事务所的科学管理和风险意识，并对我国会计师事务所的战略管理提供理论和实践上的指导。长远的发展战略对我国会计师事务所提高企业竞争能力、有效地进行管理提供了可能，也增强了我国会计师事务所管理决策的科学性和效益性。