以前我国为了解决经济发展的问题,曾大力引进劳动密集型的产业。但是随着我国经济的飞速发展,劳动密集型产业越来越不符合我国的实际经济环境,与我国现阶段大力提倡的可持续发展战略相冲突。为此,我国政府大力鼓励和扶持企业进行产业转移和产业转型。尤其是2008年金融危机后,我国加快了产业转移及转型的节奏与步伐。本文以旺和公司为例,通过分析旺和公司所处行业的外部经济环境的变化与企业内部经营环境状况的变化,得出旺和公司经营业绩下滑的原因,以探知在未来的经营活动中,旺和公司应该采取什么样的战略管理方式才能够使企业继续生存和发展下去。本文首先回顾了从欧洲工业革命开始,全球进行产业升级及产业转移的变化与发展趋势。通过对我国劳动力的供给问题的分析,提出了我国现阶段劳动力供给的能力不足的论断。指出了国家现在大力提倡和支持以技术密集型,资本密集型为代表的产业转型政策。其次,本文从企业内部经营环境入手,分析旺和公司近10年的经营状况,以企业实际的经营业绩来说明如果不进行产业升级与产业转型,最终企业的命运将会是怎样的。最后运用战略管理理论的相关知识,运用迈克尔.波特的行业环境五力模型对旺和公司进行了企业行业环境分析,利用SWOT分析法找出旺和公司现阶段所面临的行业机会及威胁,最终得出旺和公司应该进行合理的产业升级及产业转型,以“目标集中化的分散战略”进入车用继电器成品行业。并且提出为了能够顺利实施未来发展战略,旺和公司应该在以下几方面进行相应的改革：股权分配；管理架构；生产方式；结算方式；激励机制等,通过对以上几方面进行改革和优化,旺和公司未来的发展战略一定可以得到顺利的实施和实现。本文通过分析旺和公司这样一个比较典型的劳动密集型企业,得出旺和公司未来的发展战略。对我国其他同类型的劳动密集型企业进行相关的研究有一定的借鉴意义。