近年来，随着科学技术的发展，特别是信息技术的飞速发展，市场的全球化和客户需求结构的多样化使企业与企业之间的竞争愈加激烈，供应链战略正经受着巨大的变革。供应链协同管理作为供应链管理崭新的和最为现实的选择模式，它强调供应链企业之间的合作，注重整个供应链的效率和效益，已经成为供应链管理领域研究的热点。 供应链中各节点企业的关系越密切，整个供应链的协同就越重要。在实施JIT采购的供应链系统中，要求节点企业之间建立“双赢”“共生”的紧密合作关系，因此，协同管理显得尤为重要。另外，供应链系统中实施准时化采购可以增加供应链的柔性和敏捷性，体现供应链管理的协调性、同步性和集成性，提高整个供应链的效率和效益。由此可见，供应链协同管理也需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。 对于满足JIT采购的供应链系统，实施协同管理的关键是建立适当的协同机制使企业同其上下游企业间实现利润分享且相互信赖。如果供应链中节点企业同供应商之间缺乏有效的“双赢”机制，实施JIT采购的结果是企业将自身的库存压力转嫁给供应商承担，由此所引发的负面效应将会恶化双方的协作关系。由此，本论文围绕实施JIT采购的供应链系统中的协同问题，着重研究了包含一个生产商和一个供应商的二级供应链系统的协同机制的建立。生产商实行JIT采购，供应商应该确保按JIT交货，但实际运作中，供应商并不能时时保证交货的可靠性。针对供应商在交货日期准时交货，但交货量不确定这一情况，本文通过对完全独立决策和联合最优决策的比较，分析了建立协同机制来保证供应商准确交货的必要性，引进了基于惩罚和奖励的激励函数，提出了由订货量、惩罚成本和奖金三种激励方式相结合的协同模型，着重研究了基于订货量和惩罚成本、基于订货量和奖金、基于惩罚成本和奖金三种协同机制，并在第五章进行了仿真分析。结果表明该协同机制的应用使满足JIT采购、供应量不确定、分散控制的二级供应链系统可以达到如集中式系统相同的绩效，即最小的供应链预期总成本。尤其该协同机制提供了广泛且不同的成本分配方案，使生产商和供应商之间可以根据协同前的收益情况，沟通协商后，选用其中一种令双方对自身预期收益均满意的协同方式，即实