目前,随着我国法制化进程的加快,依法治国越来越显得重要。同时,为了减少国有企业各种各样的问题,加大对国有资金的管控,防止国有资产的流失,使国有资产保值增值,招标采购体系相关的法律法规也在逐渐完善,比如《招标投标法》、《政府采购法》等法律文件相继颁布实施。E公司为了响应国家的号召,对所需物资进行了专业的招标化管理,并成立独立的招标部门。但由于E公司的采购招标工作在管理体系、经验的积累、以及完善的操作管理等方面存在一系列的不足,使得采购招标工作中尚存在一些问题,直接影响了公司采购资金的合理使用,同时也给采购质量带来了一定的隐患。因此,E公司必须认识到采购招标的重要性,以科学的管理体系建立规范化的采购招投标操作。本文通过梳理了国内外对企业招标采购的研究,归纳总结了国内外研究现状。在结合招标采购相关理论的基础上,通过深度访谈的方式,梳理了E公司目前招标采购的现状,并探讨分析了E公司目前在招标采购方面存在的问题,主要有招标策略不够清晰,评标方法不够科学,采购人员能力不足等等。然后通过对E公司进行采购招标优化的动机分析后,提出了一系列优化E公司招标采购的措施,主要包括优化招标方案,细化招标采购机构职责,加强员工培训与管理等等,使E公司的招标采购体系更加完善,最终使招标采购工作更加合法合规,建立稳定持续的供应链体系,降低E公司的成本,提高E公司的效益。