随着中国政策对通用航空的不断支持，直升机行业作为通用航空中重要的一部分，需要从传统的工业农业飞行的产业状况进行消费升级，向终端消费业务进行转型。但是在转型过程中，受制于直升机业务运营需求、普通消费者对直升机业务的接受程度以及其他客观因素，业务转型存在着很多的困难，直升机企业在转型中的收益情况并不良好。为了改变这样的局面，本文认为直升机企业在终端消费转型中要有所突破，将整个市场的转型业务顺利开展，必须在直升机企业间进行不同地域和不同业务的战略联盟。
　　本文对战略联盟的理论以及对通用航空及直升机行业进行了分析，明确了直升机终端消费业务转型的必要性以及所处的困境。通过对目前直升机公司的多案例研究分析，本文研究了如下问题:①直升机企业的现状与联盟可行性的关系;②基于实际案例分析直升机企业战略联盟的形式;③直升机企业战略联盟搭建方式;④直升机战略联盟的冲突及解决方式。
　　通过以上的研究分析，明确了目前直升机企业终端消费转型的必要性，以及在转型中采取战略联盟的必要性。结合直升机公司业务发展的现状，对联盟的形式提出了四种建议，包括合资公司、业务联盟、加盟商模式和B2C平台，并从战略联盟伙伴的选择、战略联盟的搭建、战略联盟运营后的管理等方面提出了直升机企业战略联盟的策略。
　　希望本文的研究能够尽快促进直升机公司的战略联盟，以实现资源利用的最大化，求同存异，帮助直升机公司改善转型中的收益水平，促进直升机市场的真正繁荣。