随着国民经济的发展,中国物流行业发展愈发迅猛,其中第三方物流受到各方的关注尤为突出。社会经济的快速发展和变革带来了物流业的飞速发展,从传统的运输仓储到现在的电子商务,物流业迎来了产业融合的高峰时期,但与此同时传统的物流企业也面临着变革的阵痛。如何在纷繁复杂的行业竞争之中走出一条适合自身发展的道路,现在已成为摆放在X物流公司面前一道急需解决的难题。是继续在传统物流上风雨兼程,还是寻求新的突破?本文运用战略管理理论,通过PEST分析方法和SWOT方法,研究物流行业的发展状况,并详细研究分析公司所处当前环境的具体情况,尤其对潜在威胁和发展机遇方面进行具体研究,探索X公司发展的看法,即差异化发展战略。本文以X物流公司为研究对象,首先基于文献研究方法,对国内外第三方物流的发展状况进行了理论阐述,并以此总结了文章研究的理论基础,对战略管理理论以及战略管理对物流企业发展的影响进行了详细的描述,随后基于PEST分析法以及“五力”模型分析了X物流公司的外部环境,并总结了当前X物流公司外部环境所面临的机遇和威胁;对X物流公司的内部环境进行分析,重点分析了X物流公司的内部资源,对企业内部环境的主要优势以及劣势进行分析,然后对X物流公司的发展战略进行描述,主要是运用SWOT分析法对X物流公司的优势、劣势、机会以及威胁进行分析,并对X物流公司发展战略的定位、目标以及内容进行阐述,最后基于理论分析和案例分析,提出了X物流公司发展竞争战略的实施以及控制,提出了改进的对策,为第三方物流企业未来的发展提供理论基础。