2008年美国爆发了次贷危机,由此引发了全球性金融危机。全球经济面临萧条,经济急速下降,企业濒临破产。我国作为世界第二大经济体,受到金融危机影响巨大。在这种经济形势下,企业面临原材料成本上涨,融资困难,人民币升值,出口减少等多方面的冲击。企业集团作为多个企业的集合体,涉及不同企业之间资金、人员、物品等诸多方面,需要有一个合理的整体调配,才能够在经济形势下行的情况下,维持并继续发展下去。而资金作为企业运营的中心,作为企业的血液,是企业赖以生存和发展非常的重要因素。对企业集团的资金进行统一的、有效的管理和控制,是对企业集团发展方向、经营现状的监督和控制。集团可以通过资金管理这一手段,了解企业集团各成员单位的生产经营情况,掌握企业集团各成员单位的资金运转情况,对企业集团的资金进行统一的调配,能够控制各成员单位在资金、人员、物料等方方面面的使用情况。本文论述了目前已经形成了几大资金管理模式,结合内蒙古奥淳集团的发展特点和资金管理现状,运用案例分析的方法,对内蒙古奥淳集团目前在资金管理方面存在的问题进行了研究,重点分析了目前内蒙古奥淳集团资金管理模式,分析了集团出现诸多问题的内在原因,得出了内蒙古奥淳集团资金管理应该采用备用金管理模式,同时针对备用金管理模式,进行了具体细致的方案设计,并给出了资金管理改善的几点意见。