当前,全球新一轮科技革命和产业革命方兴未艾,港口行业和港口企业作为传统产业的代表之一,面临着企业发展战略的调整以及向现代港口物流产业、智慧港口产业的转型升级的要求。同时,国有港口企业集团也面临着进一步深化改革,建立健全集团管控体系和企业治理结构,提升管理水平和效率的新课题。X港是我国沿海主要港口之一,是我国综合运输体系的重要枢纽、集装箱运输干线港。X港集团实行“集团总部—子集团—子集团下属成员企业”的战略管控模式,在战略管控模式下,该集团总部根据管控职能进行了岗位分工和部门设置。本文从企业集团管控模式、组织结构及变革理论入手展开研究,对X港集团总体情况、管控模式及其总部现有组织结构进行描述,对其战略管控模式下的总部组织结构存在的问题进行分析,制定组织变革的具体方案。通过对X港集团总部的组织结构和总部部门职能与岗位设置现状进行深入的分析,本文认为该总部组织结构存在的问题主要是总部组织结构设计存在不足,影响了战略管控模式下总部功能的发挥,最终影响集团平台发展战略的落地。因此,笔者建议,要解决X港集团总部组织结构问题,要通过变革让总部组织结构设计符合战略管控模式下总部的功能定位,通过提升总部管控能力来支撑和服务集团发展战略。同时,笔者建议要制定具体的实施步骤,并对可能出现的变革阻力进行预测并拟定解决措施。最终通过组织变革实现集团战略发展,完善提升总部战略管控能力和管理效率管理水平。