自进入90年代以来,我国巨大的市场潜力加上丰富廉价的人力资源,使得我国工业在世界上的地位越来越重要,世界上有实力的许多跨国公司纷纷进入我国,或设生产基地或设采购中心。可是,在这样的潮流下,我国企业却始终扮演着给别人做OEM的角色。我国OEM企业大多数为中小企业,在OEM这种合作模式下,几乎没有核心技术和自主品牌,往往受制于人;而且处在全球价值链的低端,利润微薄。我国OEM企业要想在国际竞争中有一席之地,就必须拥有自己的核心技术和自主品牌。2005年召开的党的十六届五中全会将提高自主创新能力作为贯彻落实科学发展观的重大原则,强调“十一五”时期经济社会发展的一个重要目标就是形成一批优秀企业,不仅拥有自主知识产权和自主品牌,而且要具备较强的国际竞争力。因此,提高我国OEM企业的自主创新能力,积极打造自主品牌已显得刻不容缓。本文首先回顾评述了国内外关于OEM的研究文献,接着分析了我国OEM企业的发展历程,从行业的角度分析概括我国OEM企业具有的典型特征,并以日本和美国为例分析其OEM企业的发展路径以及对我国OEM企业发展的借鉴,在文章的第五部分运用SWOT分析工具系统分析了我国OEM企业的优劣势和所面对的机遇与挑战,在此基础上提出了我国发展OEM企业的战略对策即在提升自我核心竞争力的基础上与OEM品牌商形成战略联盟,最终走向ODM和OBM。