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本文以笔者在一家咨询公司实习期间为客户（某大型能源集团总公司采办部）构建的采购业务指标体系交付成果为基础，总结其中不完善之处，通过研究采购业务发展现状与行业最佳实践，结合客户的采购战略目标与业务独特性，基于平衡计分卡管理工具，重新梳理并构建采购业务指标体系，并以此指标体系基于层次分析法对该公司采购业务数据进行评估，为基于此采购业务指标体系如何对企业采购数据进行分析提供思路。但基于评估模型自身的局限性，采购业务多维分析的需求，加之客户实施企业级数据仓库的需要，本文将对构建的采购业务指标体系进行数据仓库概念模型设计进行探索，以多维分析的视角对采购业务指标体系进行进一步的完善，并为将来的数据仓库落地提供理论参考。