企业文化对企业的发展有至关重要的作用,企业文化分为理性企业文化和企业文化现象。理性企业文化是企业凝结、总结、开发的智慧结晶,一般是体现企业运作过程中的企业思想、愿景。企业文化现象是事实、客观存在的文化氛围,它渗透企业的每一个角落。企业文化现象是受传统文化的熏陶,结合人的意识形态、价值观、价值取向,形成的工作氛围。行为文化是企业文化现象的最直接的表现,企业文化现象通过行为文化表现出来。理性企业文化就是要将工作氛围变得和谐、健康、向上。企业文化导向下的制度文化基本反映理性企业文化的内涵,要使得企业文化具有可操作性,就必须通过人力资源管理制定的制度,控制和引导行为文化,在人力资源管理的过程中实施,在人力开发的结果中体现。因此,制度的制定需要考虑传统文化的作用,影响引导员工的意识形态、价值观、价值取向,使员工在行为文化和制度文化中都能够感受到理性企业文化的影响。从而形成与理性企业文化相一致的企业文化现象。企业的管理也就会逐步趋向“无为而治”境界。本文以联润公司实际情况为背景,分析联润公司的人力资源管理存在的问题,运用人力资源管理的职能,制定符合理性企业文化的制度,引导员工的意识形态、价值观、价值取向,使得能够反映企业文化现象的员工行为,与理性企业文化保持一致,使员工具有归属感、有激情、有效率、有创造力。从而解决联润公司目前因出现的理性企业文化与企业文化现象的偏差,所造成公司发展的瓶颈问题。由于联润公司营销中心的工作贯穿联润公司的整个运作过程,工作涉及公司的所有部门,营销中心的状况也能够反映公司的整体状况。本文中常常以联润公司营销中心为示例对象,着重分析联润公司的人力资源管理、开发,说明理性企业文化、制度文化、行为文化、企业文化现象的关系和作用。