B公司属于我国大中型企业,随着公司规模不断扩大,业务范围不断增加,如今逐渐发展为行业巨头。近年来B公司海外业务不断扩张,但营业收入较之前有所下滑,面对外部环境的持续变化,B公司对内部治理也提出了高要求。内部审计在公司内部治理中扮演着重要角色,B公司的内部审计部门设立较早,发展至今已有八年时间。但是随着市场以及竞争环境的不断变化,以及公司的高速发展,其内部审计的发展情况与公司经营速度相去甚远,从机构到人员再到内部审计作业流程都有不完善的地方,内部审计工作实施的好坏决定了内部审计质量的高低。实施高质量的内部审计工作,能够有效实现内部审计完善公司治理、实现企业价值增值的职能。因此,需要对B公司进行相应研究,以明确应当如何加强其内部审计质量控制。本文以全面质量管理理论为切入点,将其运用于对B公司内部审计质量控制的研究中。首先,在对国内外相关研究进行综述后,本文从理论概念出发,阐述了内部审计质量控制的定义、全面质量管理的“三全”理念以及PDCA循环,并将“三全”理论与《第2306号内部审计具体准则——内部审计质量控制》进行融合,从全机构、全员、全过程三方面进行整合,并且具体化了全过程方面,即将PDCA循环引入内部审计作业全过程进行融合。其次,文章介绍了B公司基本情况、内部审计机构管理、内部审计人员管理以及内部审计作业流程。然后,根据全面质量管理理论,从全机构、全员、全过程三个方面分别分析了B公司内部审计质量控制中存在的问题。最后,针对B司内部审计质量控制中出现的问题提出了完善的建议,分别是完善内部审计机构设置、实现审计数据与信息系统相结合、强化利用外部评价机制、重视人员职业道德培养、提高审计人员工作质量、健全以质量为核心的绩效考评制度,同时也对内部审计作业流程中存在的问题提出了建议,以期能够加强B公司的内部审计质量控制。