人力资源管理是企业现代化管理的核心，其中薪酬制度对于优化人力资源配置，提高管理效益，增强企业的活力具有直接的意义。作为大型国有企业的S公司，在新形式下，企业员工特别是核心员工流动性较大，员工工作满意度较低。这一矛盾如何解决一直困扰着公司的经营者。本文对S公司的现行的组织结构/薪酬体系进行分析，发现该公司在薪酬管理方面存在以下几个主要问题：公平性/工时制度/激励性/福利制度及奖金的分配。 本文运用现代工资/激励及有关薪酬理论及方法，坚持战略性/公平性/竞争性/激励性及经济性原则，在现行组织结构之下，对S公司的全体员工进行工作分析和岗位评价，提出了一套新的薪酬方案。对一线操作工/一般管理人员/生产辅助人员/技术人员及企业高层管理人员采取不同的薪酬方式，以更具有针对性地/更科学/合理的激励员工。 同时在新的薪酬体系的实施方面也会存在一些难度，本文也提出以下对策：组织进行薪酬管理体系理论知识学习，更新观念；有序的进行管理流程的改造，合理组织人员重组，使因组织变革带来的阻力降到最低限度；做好支撑新的薪酬体系运行的相关基础工作，先期进行工作分析；聘请中介机构与公司各方面人员成立岗位评价和绩效考核工作小组，解决实施薪酬体系中的难点问题。实施薪酬体系前要做好充分准备工作，实行分步骤实施的策略，建立定期的调薪政策和标准，建立公司薪酬体系定期评审制度。这样方可保证新的薪酬体系得以顺利实施。 以S公司为案例，薪酬方案的调整，实现薪酬同绩效的有机结合。对其他同行或类似企业的薪酬管理具有一定的参考借鉴意义。