伴随着国际经济发展水平的不断提升以及全球经济一体化进程的加剧,优秀的企业文化已经成为推动企业持续健康发展的重要因素。企业文化是企业永续经营的有力保障,对内能够加强员工对企业的认同感,增强企业的凝聚力和向心力,对外能够帮助企业树立良好的社会形象,从而提升企业的综合实力和竞争力。本文以国有汽车转向系统生产企业YA公司为研究对象,通过对国内外企业文化和诊断的相关理论以及研究成果进行梳理总结的基础上,运用OCAI量表以及个人和团体访谈的方法,通过定量分析和定性分析相结合的方式,对YA公司企业文化的现状进行了测评和剖析。问卷结果表明公司当前整体以等级森严式文化为主导文化,市场为先式文化为辅,而员工期望企业能够弱化层级管理,加强团队建设,营造以人文本的环境氛围,增强部落式文化,并能够鼓励和引导创新和挑战,适当加强临时体制式文化。结合访谈结果,本文从物质层、行为层、精神层三个层面分析了YA公司企业文化建设中存在的问题,通过深入探讨和挖掘,总结了造成这些问题的深层原因在于YA公司的领导者没有真正认识和理解企业文化的内涵,没有将以人为本的管理理念落实到企业的经营管理实际中,并且企业的文化建设缺乏长远的规划和创新。根据公司目前所面临的内外环境以及经营实际状况,本文对YA公司企业文化建设提升的方向和原则提出了指导建议,并对YA公司企业文化建设中存在的问题提出了具有针对性的优化措施,以期YA公司能够建立符合企业发展战略以及与自身管理实践紧密相连的文化体系。通过将已有的企业文化理论研究运用到YA公司的文化建设实践中,在帮助YA公司完善企业文化体系,加强企业文化建设的同时,本文进一步拓展了组织文化评估量表在国内企业的应用范围,也为其它汽车零配件制造企业在企业文化建设方面提供了借鉴和参考。