随着移动4G用户的快速增长,移动4G基站建设也越来越急迫,只有加快完成4G基站网络项目建设,才能在移动通信网络业务市场占得先机,赢得更多的移动通信用户。由于4G基站建设具有参与单位多、技术专业性强、工期紧迫、环境复杂和不确定因素多等特点,从而导致4G基站网络建设项目常常不能按期完工进行交付,因此需要在4G基站网络建设项目中引入项目进度管理方法进行管理,从而达到如期或者提前完成4G基站网络建设项目的目标。本文首先对国内外进度管理研究的现状进行了介绍,并对传统进度管理的方法和关键链技术的核心思想以及理论进行了概述和比较;再介绍了YY移动分公司的基本概况,并按照YY移动4G基站建设项目的特点、项目组织结构和职责、项目工作内容和安排、进度管理的计划编制和控制流程等方面对项目进度管理存在的问题进行了总结并提出了相应的对策和项目进度管理思路;然后分别从关键链的确定、安全时间的消除、缓冲区的设置、缓冲区的管理和项目团队文化建设及考核激励机制五大板块,构建了基于关键链的项目进度管理模型;最后通过YY移动4G基站工程建设项目为研究对象,应用本文构建的基于关键链技术的进度管理体系模型,将原来按传统项目进度管理方法的项目计划工期从原来的120个工作日缩短到95个工作日,大大减少了基站建设工程项目的建设工期,提高了YY移动4G建设工程项目进度管理水平,也为即将到来的大规模5G基站工程项目建设提供了借鉴和参考依据。