拥有合适的人才是企业将各种资源有效整合配置的必备条件,如何招聘到合适的人才,以及筛选和留住合适的人才,关系到企业核心竞争力的形成与长远发展。试用期员工在企业中是非常特殊但重要的一个群体,因为几乎所有员工都需要经过一个试用期的考核才能决定留任与否,换言之,试用期员工的考核影响着企业的人力资本的结构。为解决新员工进入企业时双方信息不对称的问题,企业对新员工进行试用期绩效考评从而测试其能力与职位的符合程度就显得尤为必要,然而在日常管理中,人力资源管理者们似乎对这一问题并没有给予足够的重视。本文在阐述了试用期、胜任力基本的基本概念和关系,通过科学的计量分析,构建一个试用期员工的胜任力模型,希望能给企业的人力资源管理人员提供一个可以对试用期员工进行考评的科学依据,以助企业找到更为合适的人才,甚至可作为一个在各个管理职能方面都能起到推动作用的工具,进而全面提高企业竞争力。本文首先通过小范围调查的方式取得了一个包含31项胜任力因素的试用期员工基础胜任力模型,以此为基础编制一个封闭式调查问卷并大规模发放300份,共得到了266份有效问卷,然后对问卷数据运用SPSS 22和AMOS 17进行计量分析,首先通过探索性因子分析提取出五个因子,构建了试用期员工胜任力模型,然后通过验证性因子分析证明了此五维模型的合理性,并通过层次分析法得出了各项因子及各项指标的权重。希望能够给企业的人力资源管理人员提供一个值得参考的科学的针对试用期员工的考评工具。本文获得的结论如下：试用期员工胜任力模型是一个五维度模型,由知识技能、团队建设、自我认知、人格特质、个人动机五个维度构成。知识技能维度包含对专业知识的掌握、资讯收集能力、熟练使用计算机和网络、持续学习能力4个指标；团队建设维度包含表达能力、沟通能力、团队合作能力、管理和领导能力、独立性、执行力、应变能力、逻辑思维能力8个指标；自我认知维度包括谨慎性、自控力、自我反省、工作态度、情绪管理、进取心、对职业生涯有明确规划7个指标；人格特质包积极乐观、抗压性、诚实守信、责任心4个指标；个人动机维度包括企业忠诚度、团队使命感、对成就的渴望程度3个指标。