自2011年以来，国际、国内汽车零部件市场整体状况呈下滑趋势，国际市场的风云变幻，国内市场的低迷走势，尤其是国际贸易订单锐减，资金回收减缓，外商投资力度减弱，原材料价格波动幅度加剧等，对各汽车零部件公司正常的生产经营造成了较大的冲击。GR汽车部件有限公司的生产经营同样受到了严重影响:行业整体不景气;汽配市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧;企业人才匮乏;管理转型带来的干部、职工思想波动;新厂区投产后转线、产品生产不畅等不利因素，重创了广大员工干事创业的信心。为此，本文全面分析了GR汽车部件有限公司的发展战略，并提出了发展战略的选择和实施措施，以利于公司的持续健康发展。　　本文依据战略管理理论和相关的管理学知识，运用了PEST分析模型、五力模型、竞争优势理论、EFE与IFE矩阵分析、SWOT分析和核心竞争力分析等方法，全面的剖析了GR汽车部件有限公司目前面临的处境。详细分析了资源方面公司所掌握的优势和劣势、企业在市场方面所拥有的优势和劣势，并对企业在管理方面所建立的先进经验与管理缺陷等方面进行了详细的分析，充分认识目前企业的处境，正视自己的缺点和不足。通过SWOT分析模型进行了GR汽车部件有限公司的战略选择，提出了继续以汽车零部件生产作为公司的主要业务，努力发展成为汽车配件行业中明星企业，整合发展优势业务和多元化战略发展同步进行的经营战略。　　最后在内外部环境分析的基础上，提出了GR汽车部件有限公司发展战略的实施计划:公司应将核心竞争力战略作为整个战略的核心，以市场营销战略举措、生产运营战略举措、人力资源管理战略举措、品牌与技术创新战略举措、信息化管理战略举措、创业文化建设战略举措和实现中长期战略目标战略举措做支持。希望为企业未来持续增长和健康发展，为客户提供双赢的市场红利，同时也为汽车零部件制造行业如何走出大老粗式的发展模式，如何把握和发展战略的危机的分析，提供一个有益的参考。