近十年来,随着公司制的发展和国内经济形势的变化,并购已经成为众多企业发展模式的必要选择和关键一环。如今我国的企业之并购规模日渐扩大,各个行业的公司皆尝试以并购其他企业股权或资产的方式实现并购重组,并购市场发展迅速,这也解释了当下并购绩效评价研究成为专家学者热议并深究话题的原因。本文选用酒店行业中S酒店集团中的S酒店对R酒店的并购案例进行绩效评价研究。2015年,S酒店着手并购R酒店,并于2016年成功完成并购。在此之前,S酒店的净利润呈现低迷的现象,S酒店试图通过并购R酒店来完善产业布局,以获取利益和后期协同为前提让业务板块吸取更多酒店资源,包括固定资产、品牌效应和团队运作水平。本文选用酒店企业的并购案例,引入平衡计分卡理论(以下简称BSC理论)进行绩效评价。BSC理论创造性的从财务、客户、内部营运、学习与成长四个层级对企业并购的绩效进行研究并作出战略评价。对于酒店行业这种服务型企业,其主要经济来源为客户消费等,因此本文的绩效评价中首次引入BSC这种评价工具,可以有效避免重财务而忽略其他影响的片面评价。通过定性分析,更加针对的作出每个指标的发展趋势和给公司带来的效应。基于结论中衡量情况比较模糊,无法作出准确判断,本文将构建BSC理论基础下的评价体系,为各个指标进行赋值权重与综合评分,进行定量分析。通过定性分析与定量计算,最终得出准确评分与准确级别定位,得出S酒店并购R酒店的并购活动成为S酒店的发展的助力器。