平台企业为应对快速变化的互联网营商环境进行了敏捷性战略变革,作为战略决策的管理者是影响企业战略变革的重要因素。管理认知理论的提出为管理者认知和平台企业战略变革的关系提供了理论依据。与传统企业相比,平台企业基于传统企业与互联网的属性对管理者的认知提出了更高的要求,探讨管理者认知复杂性和认知集中性对平台企业战略变革的直接影响,可以得到管理者认知让企业获取和保持竞争优势内在机理。并且由于平台企业多边平台的商业模式决定了组织的内外情境对组织有了更深的影响,依据绩效反馈理论和资源依赖理论,又进一步探讨企业绩效的反馈作用和面临的市场不确定性程度的高低是否会对直接作用产生影响,从而丰富管理者认知推动平台企业战略变革的情境机制。本研究通过对国内外平台企业、平台企业战略变革的影响因素、管理者认知与战略变革之间的关系的相关文献进行整理,对管理者认知、平台企业以及战略变革的概念进行界定,基于管理认知理论、绩效反馈理论与资源依赖理论,提出管理者认知复杂性与平台企业战略变革正相关、管理者认知集中性与平台企业战略变革负相关、企业绩效和市场不确定性分别起到正向和负向调节作用的假设,并构建本研究的理论模型,而后通过上市企业年报、巨潮资讯网和国泰安数据库收集并整理测量指标所需数据,运用SPSS统计软件进行实证分析,研究发现,一方面,管理者认知复杂性越高,平台企业战略变革程度就越高,企业绩效会增强这种影响,而市场不确定性则会削弱;另一方面,管理者认知集中性越高,平台企业战略变革程度就越低,企业绩效会削弱这种影响,而市场不确定性则会增强。本研究的意义在于,一方面在综合相关文献理论和研究成果的基础上,归纳分析了前人研究管理者认知驱动企业战略变革的相关因素,并从认知复杂性和集中性的管理者认知的整体结构特点,引入企业绩效和市场不确定性这两个组织情境变量,为直接作用提供了新的调节视角,从而丰富了管理认知理论。另一方面,将平台企业作为研究对象,探索平台企业的战略变革因素,对当下平台企业管理者如何推动企业战略变革以适应不断变化的营商环境有一定的实践指导意义。