2013年以来,房地产市场渐趋低迷,房地产企业间竞争加剧,房地产公司应采取何种合适的发展战略显得尤为重要。本文遵循理论-现状-设计-建议的逻辑框架对NY房地产开发公司目前所处的宏观环境、行业发展、企业的现状和未来作全面分析,运用战略管理理论,提出企业今后的发展战略,找出对策。本文首先按照战略管理的经典理论、通过外部环境PEST分析,行业竞争波特五力模型分析工具对NY房地产公司竞争环境的研究,得出NY房地产公司应充分研究产业链中资金与土地的保障,采取产品差异化战略、多元化战略;然后运用SWOT工具分析企业内外部资源,制定出NY公司的发展战略为小型城市综合体的开发与运营,向房地产业的上下游产业链酒店经营及物业管理延伸,同时注重内部财务绩效管理、加强人才建设、拓宽融资途径及完善制度建设以取得竞争优势。本文通过战略管理的理论方法应用到具体的房地产企业的实践管理中,对房地产企业的发展战略和市场选择、长远发展规划具有指导意义和参考价值。